令和6年度 一級建築施工管理技士 第二次検定の模範解答

一級建築施工管理技士 第二次検定の解答イメージ
試験問題及び解答(問題5・問題6のみ)

令和6年度から試験問題(第二次検定)の見直しが行われた

本年度から試験の出題内容の見直しが行われ、「自身の経験に基づかなければ解答できないような設問」へと変わりました。

令和6年度の第二次検定の本試験問題を見ても明らかに変わったのがわかります。

令和6年度から見直される第二次検定の出題内容

※建設業振興基金のサイトより

第二次検定の施工経験記述で重要なポイント

今回の解答例からも分かるように、

施工経験記述では
「具体性」と「構成」が重要になります。

ただし、これらは自己判断が難しく、
実際の添削でも多くの方が
減点ポイントに気づいていません。

令和6年度 一級建築施工管理技士(第二次検定)の試験問題

施工経験記述(問1)の設問は以下の通りです。

令和6年度の一級建築施工管理技士 第二次検定の問題
令和6年度の一級建築施工管理技士 第二次検定で出題された企業概要

事前に工事概要は出題者側が設定するとされていましたが、とはいえ、1ページを使ってびっしり書かれているのを見た瞬間、頭が真っ白になった方もいらっしゃったのではないでしょうか。

そこで、ここから順を追って解いていきましょう。

今年の第二次検定(施工経験記述)出題は合理化

令和6年度の第二次検定の出題は合理化でした。

これまでの傾向を見ると、品質管理と合理化が交互に出題されていました。そのため、どちらに備えるべきか迷っていた方も多いのではないでしょうか。

問題1-1

現場作業の軽減策

この内容に関しては良くある設問ですよね。

3つとありますが、まず工事概要で見るポイントはここ。

それは鉄筋コンクリート構造というというところです。

それでは鉄筋コンクリート構造での軽減策の例を考えてみましょう。

鉄筋コンクリート構造での軽減策の例
  1. ICT施工(デジタル施工技術)の活用
  2. 仮設足場のクイック組み立てシステムの導入
  3. 型枠のパネル化・再利用型枠の使用
  4. プレキャスト工法の導入
  5. 内装パネルのプレファブ化
  6. BIM(Building Information Modeling)の活用
  7. リモート監視システムの導入

以上のような内容が考えられますが、自分が書きやすい内容を選んでよいと思います。それぞれの内容で解答を作っていますので、クリックして内容を確認しましょう。

問題1-2-①

これまでの建設現場における施工や工程、管理等の業務において、施工に従事する者の時間外労働を増長させていた要因とそれが時間外労働の増長につながっていた理由。

解答例1

増長させていた要因

人員不足による作業負担の増大

理由

まず、建設業界は慢性的な人手不足に直面しています。

そのため、繁忙期には限られた人数で多くの作業をこなす必要があり、一人当たりの負担が増え、時間外労働につながりやすくなっています。

また、若年層の入職者が少ないことから、経験豊富な作業員に頼らざるを得ず、その負担はさらに大きくなっています。

解答例2

増長させていた要因

計画の不備や工程管理の遅延

理由

計画段階での見積もりが不正確であったり、天候や資材調達の遅れなどにより、計画通りに進まないことがあります。

そのため、工期を守るために時間外労働が発生しやすくなります。

また、計画の見直しが十分に行われない場合には、同じ問題が繰り返され、作業が過密になりがちです。

解答例3

増長させていた要因

現場監督業務の増加

理由

労働安全管理や品質管理の厳格化により、現場監督の業務は増加しています。

そのため、現場管理の効率化が不十分な場合には、本来の業務に加えて確認作業が増え、負担が大きくなります。

結果として、時間外労働が増加する要因となっています。

問題1-2-②

①の対策として、あなたが有効と考える建設現場における組織としての取組や工夫。

解答例1

対策

デジタルツールの導入による工程管理の効率化

具体例

クラウド型の進捗管理ツールやIoTデバイスを活用し、現場の進捗をリアルタイムで把握できるようにします。

その結果、遅れを早期に把握して対応できるため、残業時間の削減が期待できます。

また、遠隔でも確認できることから、監督者の負担軽減にもつながります。

解答例2

対策

柔軟なシフト制の導入

具体例

繁忙期や工事の進行に応じて、作業員が交代で働けるシフト制を導入し、長時間労働を防ぎます。

また、週ごとに早番・遅番を設定するなど柔軟な勤務体制とすることで、負担の軽減が期待できます。

その結果、業務効率の向上と時間外労働の削減につながります。

解答例3

対策

施工前の事前検討会議の実施

具体例

まず、施工開始前に関係者で打合せを行い、工程の問題点やリスクを事前に洗い出します。

その結果、施工中のトラブルを未然に防ぐことができ、計画通りに進めやすくなります。

また、効率的な計画が立てやすくなるため、無駄な作業時間や残業の削減にもつながります。

第二次検定に合格するために

令和6年度からの出題形式の見直しにより、施工経験記述では、設問の内容を正確に理解し、求められていることに応じて解答する力が重要になっています。

模範解答は、記述内容や文章の組み立て方を学ぶための参考になりますが、そのまま暗記するだけでは十分とはいえません。

まずは、設問で何が問われているのかを確認し、解答例に示された施工上の課題・対策・理由のつながりを理解することが大切です。

そのうえで、工事条件や施工内容が変わった場合にも対応できるよう、自分の知識や経験を活用して答案を作成する練習を重ねましょう。

作成した答案は、設問に沿った内容になっているか、具体的で分かりやすい記述になっているかを見直すことが重要です。

自分だけでは判断が難しい場合は、第三者による添削を活用するのも一つの方法です。

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